Sport en entreprise: pourquoi il faut d’abord convaincre sa direction

VIE DE BUREAU - "Quand on entre dans la vie active, on devient inactif" confie Benoît Eycken, directeur général de l'agence Alizeum où il a créé Be Wizz, le premier programme de prévention Sport et Santé en entreprise, il y a quelques années.

Depuis 18 ans, il se bat pour sensibiliser les entreprises françaises à l'importance d'apporter un soutien physique et mentale à leurs employés. Car pour ce patron d’agence, la place actuelle de l'exercice physique dans la vie professionnelle d'un salarié pose une vrai problème en France. Si certains employés ou cadres se débrouillent les premières années, pour garder un sport d'équipe à pratiquer une fois par semaine, plus le temps passe, plus votre vie professionnelle prend de la place.

Contrairement à ce qu'on pourrait penser, les patrons français ne sont pas friands de ce genre de prévention. Aucun budget n'est prévu par les entreprises pour ce genre de prestations. "C'est pourtant le devoir d'un chef d'entreprise de tout mettre en place pour prendre soin de ses salariés" explique-t-il. Cette sensibilisation n'a pas l'air de faire l'unanimité chez les patrons.
Le coût de ce genre d'expérience symbolise toujours un frein. "Ils n'ont pas de budget prévention, en revanche pour faire de l'accompagnement après un drame, l'argent est toujours débloqué. Mais c'est trop tard" réagit le directeur de Alizeum.

Sport et entreprise par Richard PERDU

Les conseils de Sarah Ourahmoune, boxeuse de haut niveau, aux entrepreneurs

Passer de boxeuse de haut niveau à entrepreneur, c'est le grand saut réalisé par Sarah Ourahmoune. De sa carrière de sportive, elle tire des leçons qui lui servent tous les jours dans sa nouvelle vie de chef d'entreprise. Les voici. 

 

1) Sachez vous entourer

Entraineur, préparateur physique, coach : un sportif de haut niveau est bien accompagné. Un point essentiel pour Sarah Ourahmoune qui reconnait l'importance qu'a eu son entourage dans son parcours.

Aujourd'hui, celle qui se qualifie comme un "poussin" de l'entrepreneuriat rassemble autour d'elle une nouvelle équipe. Et c'est au sein de l'incubateur de Science Po qu'elle trouve ses mentors.

"Les échanges avec les accompagnateurs de ces structures permettent de grandir. Comme les entraineurs dans le sport, ils ont toujours une parole qui sonne juste", assure la chef d'entreprise.

2) Préparez-vous

"Le pire regret quand on est sportif, c'est d'être responsable de sa défaite parce qu'on ne s'est pas assez entrainé. Pour un entrepreneur, c'est la même chose", estime Sarah Ourahmoune.

Face à ce constat, il n'existe qu'une seule solution : la préparation. Comme le sportif à l'entrainement, l'entrepreneur doit s'astreindre à une certaine discipline pour lancer ou développer sa structure.

Le business plan, les demandes de financement et autres études de marché remplacent les heures passées sur le ring par le boxeur.

Prudence toutefois, ces démarches demandent du temps et de la réflexion. Vouloir aller trop vite et se précipiter est un écueil à éviter.

3) Intégrez la possibilité d'un échec

Un parcours de champion est jalonné de victoires. Et bien évidemment, de défaites. Une réalité bien connue de Sarah Ourahmoune qui avoue : "Dès que je monte sur un ring, je sais qu'il y a un risque de perdre, ça fait partie de l'aventure."

Une évidence dans le sport, mais pas toujours dans l'entrepreneuriat. Pourtant, le succès n'est pas la seule issue à envisager.

"Il faut se préparer à l'échec comme avant une compétition, en se disant: 'si je n'y arrive pas, ce n'est pas grave' ", conseille Sarah Ourahmoune. Le meilleur moyen de rebondir si le succès n'est pas au rendez-vous.

4) Restez combatif

L'excellence, le dépassement de soi et tout construire en partant de zéro sont les motivations qui ont accompagné Sarah Ourahmoune dans le sport et dans la création de son entreprise.

"Le goût du défi m'a accompagnée dans la boxe et aujourd'hui, c'est encore lui qui me donne envie d'entreprendre. Mais avant tout, il faut toujours continuer à y croire", assène la chef d'entreprise.

 

Publié le 28/01/2014 par Maëlle Becuwe sur http://www.chefdentreprise.com/

1ère ÉDITION DES TROPHÉES SPORT & MANAGEMENT

La FFSE est, cette année, partenaire des Trophées 

Sport & Management créés par TPS Conseil 

(cabinet de conseil en management).

 






Ces trophées sont un challenge national annuel destiné à encourager et valoriser les initiatives managériales, inspirées du sport ou dans le monde du sport.
Les Trophées Sport & Management s’adressent aux acteurs du sport (clubs, comités, ligues, fédérations), aux entreprises (TPE, PME, Grandes Entreprises…) et aux territoires (villes, communautés 
d’agglomérations, départements, régions…).
 

 

Pourquoi créer les Trophées Sport & Management?

 

Confrontées à de nombreux challenges, les organisations sont invitées à questionner leurs pratiques et leurs identités managériales pour développer leur performance, en mobilisant l’intelligence collective d’équipes, toujours plus attentives à leur environnement de travail. Portés par la richesse que peut générer le décloisonnement managérial avec le sport,les Trophées Sport & Management ont vocation à encourager, valoriser et rapprocher :

 

- les initiatives managériales développées dans les structures sportives, clubs, comités, ligues, fédérations... :

gestion des bénévoles, management des cadres techniques à distance, nouveaux indicateurs de performance,

déploiement de la culture projet, remise à plat des relations élus/techniciens, gouvernance.

 

- les initiatives managériales inspirées du monde du sport, développées dans les organisations économiques et territoriales :

aménagement et organisation d’épreuves sportives internes, clubs de supporters, santé et sport, RSE, parrainage ou accueil d’événements sportifs, participation à des événements sportifs majeurs, insertion professionnelle de sportifs de haut niveau, lien social...

 

Retrouvez toutes les informations pratiques à l'inscription ici ==> http://www.ffse.fr/attachments/204_COMMUNIQUE%20LANCEMENT%20TROPHEE%20SPORT%20ET%20MANAGEMENT.pdf