C'est la fin... RDV en Septembre!!!!!

Et voila que s'achève cette première "année" pour le blog du BDS Entreprise.

Merci à tous ceux qui sont venus sur le blog pour lire nos articles, j'espère que cela vous a plu.

Je vous donne rendez-vous en Septembre pour pleins de nouveaux articles sur les bienfaits du sport dans le monde de l'entreprise!!!

Bonnes vacances pour les chanceux et bon courage pour ceux qui travailleront cet été!!!

Bye

Le concept du Corporate Wellness Center

Dans un Wellness Center, les salariés qui le désirent profiteront d’un espace de relaxation où ils pourront déconnecter de leur quotidien professionnel grâce à la pratique du sport.
Pour cela nous mettons à leur disposition une offre large et diversifiée de services:

Un espace bien-être et santé très complet

Une salle de fitness (cardio, musculation et tonification) équipée de matériel professionnel de dernière génération
Des salles de cours collectifs équipées pour proposer des programmes "classiques" (step, Pump, etc...), de relaxation (Pilates, Yoga, etc...) mais aussi ludiques (salsa, sh´bam, etc...)
Des vestiaires moderne, spacieux et confortables avec saunas et hammams

Un suivi préventif personnalisé

Nous accompagnons chaque membre, sur mesure, en fonction de ses objectifs et de sa condition physique
Nous développons aussi des activités répondant aux pathologies issues de l’environnement professionnel : gestion du stress, travail postural, relaxation, etc...

Un suivi curatif individualisé

En cas de nécessité spécifique, nos équipes suivent les membres du club dans leur rééducation post traumatique, ou dans la gestion de besoins spécifiques de récupération
Nous pouvons également mettre à la disposition des clients qui le souhaitent un service de Coach Personnel
En résumé, il s’agit d’un espace qui allie activités sportives et d’autres plus ludiques, favorisant la relaxation, la socialisation et le bien être des employés sur leur lieu de travail.

Les modalités d'usage du sport en entreprise

> Les compétitions ou rencontres sportives intra-entreprises entre les services dans un cadre institutionnalisé (association sportive d'entreprise / Comité d'entreprise) ou informel

=> Les compétitions sportives inter-entreprises où des salariés sont engagés individuellement ou par équipe dans les championnats corporatifs et/ou civils

=> Les pratiques sportives de loisirs dans l'enceinte de l'entreprise (fitness, tennis, sports collectifs...) lorsque celle-ci possède ses propres équipements sportifs ou à l'extérieur dans le cadre de partenariats avec des structures sportives (salle de remise en forme, complexes multi-sports, piscines...)

=> Les séminaires de formation et de motivation (l'incentive et le team building à caractère sportif) sur des thématiques de conduite de projet, de management des équipes ayant recours aux situations sportives vécues (pratiques outdoor)

=> Les interventions de coachs professionnels (anciens athlètes de haut niveau), experts en management et management d'équipe qui usent des métaphores sportives pour la cohésion des équipes de travail

=> Le recrutement de salariés au profil sportif, voire de sportifs de haut niveau dans le cadre d'une politique d'entreprise privilégiant une culture sportive

=> Le sponsoring sportif (communication en termes d'image) et mobilisation des salariés associés aux opérations de relations publiques organisées avec les partenaires sportifs de l'entreprise

Le sport d'entreprise a de l'avenir en Europe

Créée en 1962, à Lausane (Suisse), la Fédération Européenne du Sport d’Entreprise (EFCS) regroupe et fédère 22 fédérations nationales du sport d’Entreprise en Europe.

 

Sport d'Entreprise et EFCS, une façon de pratiquer le sport…

Du quasi-anonymat, le Sport d'Entreprise, en perpétuelle mutation, a revendiqué et conquis, en un demi siècle, une place légitime dans le mouvement sportif. Les Fédérations sportives internationales ne peuvent plus écarter ou sous estimer cette dimension du sport.

Le sport d’entreprise permet à nombre de pratiquants, de découvrir une activité sportive, de véhiculer au sein de la cellule familiale, de son environnement et au sein de son entreprise, le message des bienfaits du sport, et d’apporter ainsi, à sa façon, une contribution au développement du sport en Europe.

Le sport d’entreprise est, avant tout, synonyme de sport de masse. Il offre aux salariés la possibilité de pratiquer via l'association sportive d'entreprise ou dans certains cas via l’entreprise elle-même, une ou plusieurs disciplines sportives de loisir, de détente ou de compétition.

La notion d'élitisme existe mais n'est nullement prioritaire au sein du sport d'entreprise. Dans une société de plus en plus individualiste, le besoin de se retrouver et de se rassembler par le sport est ressenti. Hors du cadre professionnel strict, du bureau, de l’atelier, le sport d’entreprise, dans une salle, sur un stade, un court, un manège, une piste etc... permet de nouer, de développer et de faciliter les échanges entre salariés

L’entreprise bénéficie de ces qualités de contact, de camaraderie et de compétitivité exprimées dans la pratique sportive. Si le sport est d’abord l’indice de bonne santé (moins de fatigue, d’absentéisme, de stress, de tabagisme et d’alcoolisme, une meilleure récupération...), il est statistiquement prouvé que les salariés impliqués au sein de l’association sportive sont souvent ceux qui s’investissent le plus dans la vie de l’entreprise et participent activement à sa réussite et à sa renommée.

Sport et entreprise

Le sport au service de la santé de l’entreprise ?

1. Le monde de l’entreprise et celui du sport partagent les mêmes valeurs permettant de transmettre des messages forts. Le sport est un formidable support pédagogique, pourvoyeur de situations formatives.
2. Le sport, que l’on soit acteur ou spectateur, sportif ou non, a toujours fasciné, fédéré et rapproché les peuples.
3. Le sport transmet des émotions fortes :
   - individuellement de par le dépassement de soi,
   - collectivement de par l’esprit d’équipe qui anime celle qui gagne.
4. le sport permet à ses pratiquants de se sentir mieux dans leurs corps et donc mieux dans leurs têtes, donc plus per-formant (pratique hygiénique et sanitaire).

Pédagogie, valeurs et sens
Faire du sport en entreprise a un intérêt que si on lui donne un sens concret et un objectif lié aux ressources humaines. Il ne doit pas être uniquement utilisé pour ce qu’il est (outil de bien être et d’équilibre) mais pour les modes opératoires sur lesquels il repose : vivre une expérience, de sa création à l’action en passant par la préparation.
Le projet sportif :

• est un support pédagogique comportemental et opérationnel. Intégrer un projet sportif dans une structure permet de mettre en situation ses acteurs dans un contexte différent.
• permet d’améliorer concrètement le climat social en enracinant la cohésion et l’esprit synergique au sein des équipes.
• permet de partager une expérience émotionnelle forte avec tous les membres de l’entreprise, qu’ils soient sportifs, membres de l’intendance ou qu’ils soient supporters (classification des acteurs de l’entreprise). Le sport est élitiste, le projet sportif ne doit pas l’être.
• doit être centré sur l’opérationnalisation des compétences internes (savoirs-agir) et participatives.
• est, en fonction de son objectif (gestion d’une situation sportive au défi), un révélateur de talents et un stimulateur de valeurs (dépassement de soi, solidarité, …)
• propose une action obligeant ses acteurs à se connaître personnellement (savoir être et limites) et collectivement (écoute, complémentarité, …)
• s’appuie sur la notion d’objectifs, moyens et stratégie comme dans toute structure.

Le sport et le monde de l'entreprise : La mobilisation du sport par l’entreprise (programme lancé en 2011)

Recherche menée sous la direction de Yan DALLA PRIA, avec Nathalie LEROUX (MCF, université Paris Ouest Nanterre, CeRSM) donnant lieu à des collaborations avec le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) et l’équipe de recherche "Sport et sciences sociales" (E3S – ÉA 1342) de l’université de Strasbourg.

Depuis les années 1980, le sport est mobilisé par un nombre croissant d’entreprises publiques et privées au travers de pratiques diverses et inégalement médiatisées : sponsoring sportif, stages outdoor, séminaires internes, usage de la métaphore sportive dans le discours managérial, recrutement de sportifs de haut niveau, valorisation de la pratique sportive dans les recrutements, mise à disposition de salles de sport… Ce recours croissant au sport est généralement justifié par ses vertus bienfaisantes (santé, bien être au travail…) ainsi que par les valeurs dont il serait porteur. Toutefois, au-delà de ces arguments idéologiquement neutres, quel sens donner à ce rapprochement entre la sphère professionnelle, dédiée au travail, et les activités sportives, qui semblent relever avant tout du loisir ? Par extension, quelle articulation concrète existe-t-il entre l’offre sportive in situ et les problématiques managériales des entreprises la déployant ?

Entre autres approches théoriques mobilisées, les travaux de la nouvelle sociologie économique américaine (Granovetter, 1985 ; Burt, 1992) ont permis d’éclairer l’influence des communautés sportives en entreprise sur la circulation de l’information en son sein (résorption des trous structuraux notamment). En outre, il ressort que le sport en entreprise contribue à estomper la réalité contractuelle du lien qui unit le salarié à son entreprise (fondé sur la rationalité et le calcul) pour développer les liens communautaires basés sur des regroupements affinitaires (émotion, convivialité, partage, etc.), susceptibles de redonner du sens au travail et de régénérer ainsi l’investissement des salariés.
A ce jour, une cinquantaine d’entretiens ont été réalisés dans une dizaine d’organisations. Ce matériau empirique a permis de dresser une première typologie des pratiques sportives en entreprise afin d’éclairer le lien existant entre le choix d’une pratique particulière d’une part et le cœur de métier, le moment du cycle de vie ou la structure des effectifs salariaux des organisations concernées d’autre part. Ces premiers résultats seront approfondis au cours des mois à venir.

Wellideas, une société sportive au service des entreprises

Fondée en 2006, l'agence Well Ideas est une branche de la société CreaMensa, agence de consulting en bien-être en entreprise. Well Ideas a réellement trouvé sa position de référence dans l'univers du bien-être en entreprise grâce à son équipe dynamique.

Nous disposons d'équipes d'organisation sur chacune des grandes villes françaises et déployons des actions sur-mesure : massage en entreprise, relaxation en entreprise, sport en entreprise, ateliers pratiques bien-être, animation bien-être, conférences bien-être sur Paris, Lille, Lyon, Marseille, Rennes, Toulouse et Strasbourg.

Parmi les services proposés:

- Relaxation au travail la respiration
- Le Tai Chi Chuan, cet art méconnu
- Le Yoga enentreprise

Retrouvez toutes les offres sur www.well-ideas.com

 

Qu’attendons-nous pour développer le sport en entreprise ?

L’absentéisme en Europe est évalué entre 4 et 5%, chaque point coûtant l’équivalent en masse salariale. Or, les individus peuvent influencer les déterminants de santé qui dépendent pour moitié des habitudes de vie : 20% sont d’origine génétique, 10% dépendent de l’accès au soin et 20% de l’environnement.

Lorsque l’individu est placé dans un cadre tel que l’entreprise, les conditions sont améliorées car celle-ci informera, stimulera de façon régulière, concrète et personnalisée l’individu, ce qui est un facteur-clé de succès des changements de comportement. Il est par ailleurs de la responsabilité de l’entreprise de veiller à la bonne santé de ses salariés.


Impliquer les entreprises

La pratique d’une activité physique et sportive (APS) n’est certainement pas la clé de tous les maux, mais de nombreuses études scientifiques démontrent son efficacité. Un salarié actif sera ainsi 12% plus productif qu’un salarié sédentaire. Éliminer un des facteurs de risque (tabac, sédentarité, surpoids, etc.) permet de gagner 9% de productivité et de réduire de 2% l’absentéisme. Le programme "Ma santé je m’en occupe", développé au Québec, a démontré un retour sur investissement de 1,5 à 3 dollars pour 1 dollar investi après 3 ans.

Le fait que l’entreprise soit impliquée dans des programmes de santé a aussi un impact positif sur son image et son attractivité auprès des jeunes talents. La pratique d’APS peut enfin influencer positivement le climat social, créer des liens inexistants et ainsi stimuler la créativité et l’engagement des collaborateurs.

Le sujet des APS en milieu du travail fait l’objet de recommandations au niveau européen et mondial. Parmi celles de l’OMS, on retiendra la définition d’objectifs clairs ; le lien avec les objectifs stratégiques ou tactiques de l’entreprise ; l’implication du management, des différentes parties prenantes et des employés à tous les stades du programme ; la communication systématique et ciblée ; la création d’un environnement favorable ; l’adaptation du programme aux normes sociales ; l’utilisation de mesures d’incitation auprès des employés et enfin l’évaluation des programmes.

Le sport, un levier trop longtemps négligé

L’activité physique est pourtant trop souvent absente des représentations du mieux-être au travail, bien qu’il existe quelques démarches pionnières. Nous devons encore aujourd’hui passer d’une politique essentiellement axée sur la prévention du risque à une démarche de santé/bien-être. Il peut s’agir d’opérations très simples à mettre en place, par des grandes (mais aussi des petites) entreprises et avec un bon "retour sur investissement" sur le capital premier que sont les collaborateurs. Des programmes très complets sont ainsi mis en place avec succès par de nombreuses entreprises.

La citoyenneté d’une entreprise passe, entre autres, par la "santé durable" de ses clients et de ses employés. Avec le milieu scolaire, elle est sans aucun doute le microcosme le plus adéquat pour mettre en place des politiques efficaces susceptibles de faire face aux enjeux de santé publique dans un contexte où la productivité prime. Quant on sait que les lieux professionnels regroupent plus de 60% de la population mondiale, on perçoit la puissance de ce levier.

Comment doper le sport en entreprise?

Baisse de l'absentéisme, amélioration du bien-être... Les vertus du sport au travail sont aussi nombreuses que son développement est limité, relève le CAS dans sa dernière étude. Alors, pourquoi les entreprises ne jouent-elles pas le jeu ?

Pour mettre tous les salariés à l'exercice, il va y avoir du sport. 48% des Français s'adonnent à l'exercice physique, mais "seuls 13% de ceux qui pratiquent un sport le font sur le lieu de travail", déplore le Centre d'analyse stratégique (CAS) dans sa dernière note d'analyse dédiée aux questions sociales (1).
Certes, des entreprises s'y mettent, relève l'auteure du rapport. A l''usine Peugeot Citroën de Mulhouse une expérience a été menée sur des ouvriers souffrant de mal de dos chronique. Une séance de renforcement et d'assouplissement trois fois par semaine pendant deux mois a permis de nettes améliorations. A l'usine Toyota d'Onnaing (59), il existe un service d'activités physiques adaptées aux différents postes de travail : les ouvriers à la chaîne se voient ainsi proposer des exercices pour soulager leur dos. Mieux chaque nouveau salarié a droit à 15 jours de remise en forme !
Mais ces exemples sont encore trop rares. L'Organisation mondiale de la Santé (OMS) a beau insister depuis cinq ans sur le rôle des employeurs en matière de prévention des maladies par l'alimentation et l'exercice physique sur le lieu de travail, associer santé, sport et lieu de travail se heurte à de nombreux obstacles : atteinte à la vie privée, risque de discrimination entre salariés de grandes entreprises et PME, nécessité de revoir l'organisation du travail...

Le sport : vecteur de mobilisation interne ?

Dans le sport, comme dans le monde de l'entreprise, l'exemplarité doit venir d'en haut. Le salarié comme le sportif ne sont que les relais d'une stratégie indiquée par l'entraineur ou le manager. Le salarié doit être alors jugé sur sa capacité à respecter les règles et à entrainer son équipe vers le succès et l'atteinte des objectifs. A ce titre, le sport n'est plus seulement un vecteur de communication vers les clients mais de plus en plus un levier indispensable au service de la communication interne. Les managers aiment le sport et aiment en faire partager l'esprit. A tel point d'ailleurs que les écoles de commerce jusque-là tournées vers l'apprentissage des méthodes classiques du marketing et du business, proposent des formations où sport et communication ne font plus qu'un. C'est le cas à l'ISG (Institut Supérieur de Gestion), qui lance cette année un MBA de Communication par le sport. C'est le cas également de la faculté de Dijon qui annonce la création d'un diplôme de « coaching et de performance mentale» calé sur l'entrainement et la résistance des sportifs de haut niveau avec à la clé une formation réservée à des cadres supérieurs sensés gérer les crises les plus sensibles.

Il n'est plus rare de voir monter sur scène d'anciens capitaines d'équipe de France ou des athlètes de haut niveau venir expliquer à l'auditoire les bonnes recettes du sport : réflexion, décision, exécution avec en parallèle vitesse, endurance et résistance. Outil de management certes mais également outils de communication sociale. Les réseaux se développent autour des marques sponsor, avec un record absolu pendant le tour de France et plus de 20 000 fans autour d'un groupe de protection sociale. Fait nouveau, les dirigeants annoncent vouloir accorder plus de place au sport dans l'organisation du travail. Selon un rapport publié Lilian Pichot «Les politiques de communication par le sport », le souvenir d'avoir évolué en équipe est une source de progression au travail. A l'évidence, les valeurs du sport favorisent l'esprit d'équipe et l'efficacité.

Le sport muscle la cohésion en entreprise

De grands groupes internationaux, mais aussi des PME, se mettent à faire pratiquer le sport à leurs employés, qui peuvent ainsi développer des qualités humaines utiles à la performance de l'entreprise.

Le sport comme outil de cohésion, communication et bien-être

Dans ce contexte, le «coaching» en entreprise est devenu une spécialité pour certaines sociétés, à l'image de WTS, un réseau de spécialistes en sport créé en 2002. «Le sport pratiqué en entreprise consiste à se fixer des objectifs réalisables, dans une logique d'entraînement collectif, et enfin à suivre une activité qui soit simple à pratiquer. D'une façon générale, les sports collectifs développent davantage l'esprit d'équipe et la cohésion chez les salariés, quand les sports individuels accentuent plutôt le dépassement de soi», souligne Jean-Baptiste Wiroth, son dirigeant. La démarche est relativement simple, puisque pour cette entreprise niçoise, il s'agit d'appliquer les conseils liés au sport au monde de l'entreprise en proposant un suivi personnalisé en fonction des entreprises et des profils des employés.